施工承诺书

时间:2022-04-25 09:01:00 承诺书 我要投稿

实用的施工承诺书三篇

  随着社会一步步向前发展,我们可以使用承诺书的机会越来越多,承诺书本身虽无法律效力,但有约束作用,签下承诺书,就得考验诚信。你知道承诺书怎样才能写的好吗?下面是小编为大家收集的施工承诺书3篇,希望能够帮助到大家。

实用的施工承诺书三篇

施工承诺书 篇1

  致:

  针对 工程施工招标文件要求,如果你单位接收我们的投标,我公司现承诺:经贵方认可的'工程项目负责人及相应资质的专业技术、管理人员是将来施工的现场的实际操作者,并常驻工程施工现场,上述人员未经招标人同意,我将不得擅自调换或撤离,若招标人认为有必要,可要求对上述人员的部分作出更好的调整,我方保证接收,全力配招标方打造精品工程。

  承诺单位(盖章):

  法定代表人(职务、姓名)(签字并盖章):

  承诺日期:

  有效期至:

施工承诺书 篇2

  本人经 有限公司(以下简称公司)授权,代表公司进行前期运作,参与项目的工程投标,现针对本工程跟踪、资审、投标及中标后实施、维保等全过程向公司作出如下承诺:

  1、 本人将调动一切资源保证公司中标。

  2、 投标过程中招标文件、投标文件和向甲方做出的任何承诺以及中标后施工合同必须经**建设集团有限公司评审、审批,公司有最终决定权。

  3、 本人如委托公司编制资审、投标文件等事宜按公司规定支付费用。无论标书是否由公司编制,全部标书(含配合单位)报价、技术文件必须经公司最终审批。

  4、 工程运作、投标期间所生的一切费由本人全部承担。其中包括运作费、购买文件费、编制文件费、编制预算费、编制方案费、报价策划、办理投标保证金、信贷证明、保函等全部费用。

  5、 工程中标后本人按公司规定组织项目部,报公司审批,人员纳入公司管理。组织项目部学习公司管理文件,遵守公司的各项规定,严格落实制度、安全、质量、进度、ci形象、财务、材料统一管理、人事、劳务等要求。

  6、 中标后与公司签订目标责任书等相关文件。本人同意根据与公司所签订的'目标责任书指标完成情况浮动收取管理费。

  7、 本人一定守法承建项目,严格履行该工程施工合同和项目目标责任书的全部约定。

  承诺人:

  身份证:

  年 月 日

施工承诺书 篇3

  结合本工程的特点和业主的要求,我公司拟采取以下措施,确保工期如期完成:

  (1)本工程一旦中标,将列为我公司的重点工程,为确保其施工期,我公司将抽调优秀的管理、技术骨干组建项目经理部,全面负责本工程的施工管理,组织充足和先进的机械设备及专业队伍,进行平行交叉流水作业,在人力、物资、设备、资金等方面给予充分的保证,确保整体工程优质、按时完成。

  (2)按项目法组织施工,施工现场成立高效运行的项目经理部,项目经理部主要施工技术人员和管理人员,由多年从事高速公路绿化工程管理、施工的人员组成。施工中合理配置劳动力,按施工组织设计安排劳力数量。项目部将建立以项目技术负责人为核心、技术科、质量检验科为指导、现场试验室、施工队技术员为主体的三级技术管理体系,负责承担起与业主、监理、设计等联系和工程施工技术问题、重大技术方案,做到:及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作,把好施工过程中的各个环节和关口;不出现技术方案的失误,并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等;对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新,确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

  (3)工程开工前,编制谨慎严密的实施性施工计划。编制计划时要充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误及相应的预防及补救措施,进度作业指标要留有余地,以便当有延误发生时,能立即采取补救措施,做到“有备无患”。

  (4)项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求,围绕批准的总进度计划分解编排阶段性“季、月、周、天”的施工作业计划,坚持生产周计划及周生产调度会制度,根据实施过程中的完成情况,及时检查、调整进度计划,施工全过程实行动态管理,对实际过程中出现的进度滞后及时查找原因,切实做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保总工期”的进度保证要求。

  (5)应根据施工组织设计及总进度计划的要求,及时配置好各阶段的`人力、机械设备和材料物资供应,并按各工序正常情况下需要的时间,提前做好机具、材料的准备工作,对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用,设备机具应保持其完好率。对不适合的设备应及时更换,不得影响施工,确保施工强度的要求。材料供应根据总体计划提早安排检验及进场,避免停工待料现象的发生。

  (6)据总体目标和施工进度、难点、环境和特点,充分利用以前的施工经验,提前分析、预测可能会发生的工序间配合衔接不到位的情况,及早采取有效措施,抓住重点,优化资源组合,合理调配劳力、机械设备等生产要素,保证关键工序顺利开展。

  (7)组织好多工作面、多工序的平行交叉作业,提高工作面利用效率,节省直线工期。设现场值班员,及时处理现场问题。

  (8)发挥我公司在在高速公路绿化工程施工方面的优势,合理选择施工方案,解决好各工序之间的衔接问题,优化配置高效率的机械设备和施工人员,为关键工程施工工期提供保障。

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