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瓦斯抽采工专业技术工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才干的一种好办法，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的瓦斯抽采工专业技术工作总结，希望对大家有所帮助。
瓦斯抽采工专业技术工作总结1
依据《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》文件要求，明确20xx年为服务规范年，着力推动前进网点服务标准化工作，实现网点服务标准化、流程化、规范化、科学化，提升服务质量和水平，提高服务竞争力。自20xx年3月正式启动我行网点服务标准化建设工作至今年12月已完成6个的标杆网点创建工作，完成了省联社下达的本年度创建任务，现将思南农商行20xx年服务标准化工作状况总结如下：
一、工作开展状况
(一)我行依据《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》要求聘请外部专业培训机构于20xx年5月12日至29日组织全辖266名员工开展银行职业品质暨网点服务提升培训，员工参训率达100%。此次培训得到行
领导高度重视，培训期间老师授课讲解课题深入到到浅出，幽默风趣，全体员工气氛活跃，踊跃发言，主动参预互动，通过此次培训，增加了全员职工的分散力、执行力、服务力，使全体员工服务意识、服务力气有了很大的提升。
(二)针对省联社网点服务三年提升工程和全面推动前进网点服务标准化建设，我行成立客户服务部制定专职人员负责此项工作。并建立健全了关于网点服务标准化管理的相关制度及服务规范监督检查、客户满意度调查及客户投诉处理机制等，服务日常管理工作有序进行。
(三)思南农商行依据《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》要求，对20xx年网点服务标准化建设方案达标的网点(即大坝场支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子坝支行、大河坝支行)进行了网点改造、服务礼仪培训、业务技能培训等，网点服务环境、员工服务形象及日常服务行为规范得到很大提升，在当地客户满意度很高，受到宽阔客户全都好评。
(四)严格执行网点服务管理检查制度，对20xx年申报的方案达标的6个网点进行了专项检查并对检查结果进行了通报。
二、存在的问题。
在网点服务标准化建设工作中，虽然6个网点达到验收标准但我们也存在很多不足。
一是因思南农商行标杆网点创建工作实施较晚，培训力度不够，总行监督、制度执行不到位。
二是网点员工服务意识虽有提高但执行力不强，标准化服务流程服务手势不规范。
三是优质服务评比等活动开展较少，员工参预主动性有待提高。
三、下一步工作预备。
(一)由客户服务部组织实施，定期对辖内全部员工开展礼仪、服务规范、业务技能等服务标准化培训，更好的提升服务形象、服务水平、服务效率，弥补20xx年服务标准化建设工作中所发觉的不足。
(二)做好20xx年服务提升年方案达标的14个网点(40%)的服务标准化建设的.各项工作。
(三)主动开展优质服务评比活动，调动员工工作主动性，鼓舞员工多说、多学、多练，推动行内良性竞争使员工相互学习、相互提高、加强合作、共同进步。
(四)建立客服工作长效机制，依据《贵州省农村信用社网点服务规范》的要求，严格执行网点服务标准化的各项制度，确保对客服工作的监督管理到位。
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20xx年12月19日
瓦斯抽采工专业技术工作总结2
我矿自20xx年xx月xx日开工至20xx年xx月xx日期间，通风科依据依据《瓦斯治理示范矿井评估标准考核细则》及集团公司关于《矿井瓦斯综合治理考核方法》中的相关规定及要求，逐步改进完善矿井瓦斯综合治理工作。现将我矿井20xx年第一季度瓦斯综合治理工作汇报如下：
一、我矿瓦斯治理状况
我矿煤层赋存条件和地质构筑简洁，为低瓦斯及局部高瓦斯区域矿井。矿井五大灾难中，唯有瓦斯对我矿井的威害性最大。为此矿级领导高度重视，要求通风科严格依据《瓦斯治理示范矿井评估标准考核细则》及集团公司关于《矿井瓦斯综合治理考核方法》中的相关规定及要求认真制度每月瓦斯治理方案，并依据月初所制定的方案逐步落实相关工作。在相关矿领导的指导下及相关部门的协作下，矿井第一季度的瓦斯综合整治取得了确定的成效。具体表现在：
1、煤矿产量较20xx年第四季度明显增加。
2、没有一次瓦斯超限事故（标校、瓦斯电闭锁试验除外）
3、无瓦斯事故发生。
二、瓦斯治理利用的主要措施
1、在集团层面上：集团公司强化政策措施的指导作用，增加了我矿井瓦斯治理动力。
集团公司坚持每月召开一次安办会，争论平安生产中的重大问题，并听取矿井的瓦斯治理工作总结及下步治理工作方案。并不定时派遣集团公司平安总、总工办同志时常深入到到我矿第一线检查指导煤矿平安生产和瓦斯治理工作，为我矿井的瓦斯治理工作指明方向。同时加大矿井平安费用的投入，使得矿井在硬件设施上有了保障。
2、矿井层面上：“引爆创新思想，平安经济有效”是矿井本年度第一季度瓦斯综合治理的理念。
依据矿井的瓦斯涌出状况及矿井现具备的条件，在不增加投入的状况下，召集矿井各单位、各部门相关人员进行头脑风暴。通过不断的提出、研讨、实践。真真实切既平安有效的做好瓦斯治理工作。
3、日常管理：我矿井制定了周密的.日常检查工作，切实做到了担忧全不生产的平安生产管理理念。
（1）、每班要求平安员、瓦检员必需对重点区域（综采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破处）进行检查工作，发觉问题准时采措施进行处理。针对于临时停工的掘进工作面，瓦检员也必需每班两次的正常巡检。并对本班次所检查出的隐患在交接班期间交接清楚，以便下班次的瓦检员重点检测。
（2）、每周三要求相关矿领导、科队领导对矿井的局部通风机、密闭进行专项检查。检查局部通风机三专两闭锁是否正常。是否能正常倒台，倒台状况是否真实。密闭墙体是否完好，密闭内外压差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等气体状况以及密闭内是否有自然发火的迹象。
（3）、监控系统24小时运行，切实做到实时监控。每天支配两名监控修理工下井进行日常巡检工作。确保各类传感器处于正常的监控状态。确保采掘工作面所悬挂的传感器按要求进行悬挂。每十天进行一次闭锁试验。每七天对井下各类传感器进行标校工作。切实做到监控有效。
（4）、隐患整改力度。集团公司要求我矿“小隐患不出班，大隐患不出天。”针对隐患，矿井要求我们切实做到用整改隐患保障生命的平安生产理念训练我们，不要让你的麻痹让隐患取走你的生命。在自己力气范围内的要准时进行处理，超出个人力气范围的要准时上报上级领导，选择实行措施在最短的时间内处理。
（5）、每月制定瓦斯巡检方案。通风科每月依据矿井的实行生产状况，制定符合实际状况的瓦斯检查方案。杜绝了漏检事故的发生。
（6）、通风科制定制度。要求每班次瓦检员所所负责区域内综采工作面、上隅角、后溜等重点区域的瓦斯向通风科上报两次。以便通风科能准时把握井下气体变化状况，消逝问题可以准时选择实行有效措施。
4、通风牢靠我矿严格依据《瓦斯治理示范达标矿井评估标准考核细则》中的相关要求，对矿井的通风系统进行随时检查工作。
（1）、每十天对井下各地点的风量进行测定工作。巷道贯穿调风期间随时对井下的风量进行测定工作，以确保各地点的风量达到所需风量。杜绝了所谓的风流紊乱、无风、微风等类似现象的发生。
（2）、每天班前会上都会强调瓦检员在巡查过程中要留意下通风设施，发觉问题准时上报，通风部门每个月都会组织一次一通三防专项大检查，有针对性，有目的对一通三防进行一次彻底检查。确保通风系统平安牢靠。
（3）、局部通风机及风筒管理是矿井掘进工作面通风管理的重中之中，通风科要求早班瓦检员必需对局部通风机进行倒台工作，发觉问题准时向调度室汇报。风筒到掘进工作面迎头的距离不能超过5米。并在巡查过程中要认真检查风筒的完好状况，及风筒接头处的反压边是否做到位。
（4）、综采工作面的导风障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。无论在通风队班前会上，还是在矿井晨会、矿区广播上，都一再强调上隅角瓦斯管理的重要性。
5、管理倒位“平安靠管理”理念已经深入到到到每个管理者的思想中。矿级领导在晨会上一再强调，平安离不开管理，而管理不到位往往也会造成巨大的事故。
（1）班前会每次班前会上，矿井要求没有下井的技术员、队长、科长、副总、副矿长等都必需参预本单位的班前会，强调井下的通风、瓦斯、平安、生产间的关系及其重要性。
（2）聚焦副矿级以上领导分单位负责，聚焦区队职工的思想，切实做到一心用在工作上，以防消逝由于职工留意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。
（3）深入到到一线矿井要求、技术员、队长都个月必需不低于28个井，副总科长不低于25个井，副矿级领导不能低于20个井。全部深入到到到一线，切实做到管理到位了，为矿井的瓦斯治理工作供应了保障工作。
三、存在问题及有待完善的地方
第一季度瓦斯综合治理所取得的成效是可喜的，但还是没有专项的平安技术措施来进行瓦斯治理。“一面一策”的管理方法体现出了针对性，对矿井的瓦斯管理工作而言，此管理方法作用要比笼统的，没有针对性的"治理要好的太多。所以，其次季度的瓦斯综合治理工作，我矿会从现场的实际状况考虑，在有限的条件下，制定出更加切合实际的瓦斯综合治理方案，为矿井的平安生产护好航。
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