公司培训工作计划

时间:2024-01-24 07:59:52 工作计划 我要投稿

公司培训工作计划

  日子如同白驹过隙,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,为此需要好好地写一份计划了。我们该怎么拟定计划呢?下面是小编为大家收集的公司培训工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司培训工作计划

  公司培训工作计划 篇1

  随着当今社会对人才培养的高需求,培训公司的兴起逐渐成为一个热门行业。作为一个新兴的培训公司,我们将制定一个详细具体的工作计划,以确保我们能够为客户提供高质量的培训服务。

  第一阶段:市场调研和需求分析

  在确定公司的发展方向之前,我们首先要进行市场调研和需求分析。我们将深入了解当前培训市场的趋势和竞争对手的情况,并分析客户的培训需求。这将帮助我们确定我们的目标客户,并制定我们的培训项目。

  第二阶段:人员招聘和团队建设

  培训公司的核心资源是我们的培训师团队。我们将招聘经验丰富、资质高的培训师来加入我们的团队。我们将根据不同的领域设立不同的培训小组,确保我们能够提供全面的培训服务。同时,我们还将为培训师提供持续的专业培训和发展机会,以提高他们的.能力和水平。

  第三阶段:课程开发和优化

  根据市场调研和需求分析的结果,我们将制定不同领域的培训课程。我们将注重培训课程的实用性和针对性,确保我们的培训课程能够满足客户的需求。在课程开发的过程中,我们将不断优化课程内容和形式,以提高培训效果。

  第四阶段:销售和市场推广

  一旦培训课程开发完善,我们将进行销售和市场推广。我们将制定销售策略,寻找潜在客户,并与他们建立联系。我们将充分利用在线渠道和社交媒体来扩大我们的影响力。同时,我们还将与一些合作伙伴建立合作关系,共同开展市场推广活动,提高公司的知名度和声誉。

  第五阶段:培训实施和运营管理

  一旦获得客户的合作,我们将开始进行培训实施。我们将根据客户的需求,安排培训时间和地点,并提供培训材料和设备。在培训过程中,我们将注重培训师的教学效果和客户的满意度,并及时进行反馈和改进。同时,我们还将建立健全的运营管理体系,确保我们能够高效地运营。

  第六阶段:客户关系管理和售后服务

  培训服务不仅仅是培训的过程,更包括培训后的跟踪和支持。我们将建立客户关系管理系统,及时与客户沟通,了解他们的反馈和需求。我们将提供售后服务,解答客户的疑问和问题,确保客户满意度和忠诚度的提高。

  以上是我们培训公司的工作计划。通过市场调研和需求分析,人员招聘和团队建设,课程开发和优化,销售和市场推广,培训实施和运营管理,以及客户关系管理和售后服务,我们将确保我们能够成功开展培训业务,并为客户提供优质的培训服务。我们将不断努力提高自己的专业水平和服务质量,成为培训行业的领军者。

  公司培训工作计划 篇2

  成为一名培训师,是我一直所向往的。也是我职业生涯规划中的一个终极目标,更是能够体现我人生价值的平台。因此,我选择文化 部,主要负责对新员工的入职培训。

  成功和有效的员工培训,不仅可以提高企业员工素质,而且可以 满足员工自我实现的需要,增强企业的凝聚力,不论是多么优秀的员 工,企业都有对其进行培训的必要。这不仅能提高员工完成本职工作 的技能和知识,而且也是对员工潜能的进一步开拓。然而,培训是一 项不能够看到直接利益的投资项目,因此目前很多企业,只是口头上 重视,执行上却不到位。其实,对于企业来说,培训是投资很大,但 是不培训将来带来的后果远远大于培训投资成本。

  企业培训是一项复杂的工作,它由诸多个过程组成,培训需求是 这个过程的输入, 输出的结果是培训方案, 培训实施是对方案的实现, 培训效果评估是对方案适宜性、有效性的评价,在评价的基础上提出 建议或意见,使企业培训工作得到持续改进。培训工作可以用过程模 式图来表示: 改进 企业 经营 管理 要求 效果评估 企业 经营 管理 目标 培训需求 培训方案 要求 输入 实施培训方案 输出 满足 由上图可以看出, 培训工作的开展是为了实现企业的经营目标与 管理目标,满足企业的经营与管理要求,而不单纯是为了满足员工的 个性要求。企业提供的培训不只是给员工的福利,而是为企业的生存 与发展奠定良好的基础。

  为了保证培训工作开展有序、有效,可以按照以下培 训流程进行。

  流程:

  培训需求分析————编制培训方案——实施培训方案— —培训效果评估——培训工作改进。

  一、 培训需求分析 员工培训需求分析可从企业、职务、人员三个层面分别进行。

  1、企业层面 企业层面分析主要是从企业的发展,企业文化,企业制度三方面 展开培训。

  (1)企业发展分为三个方面:企业的过去、企业的现在 、企业 的未来。

  (2)企业文化 企业文化要结合员工的价值观展开全面分析, 以避免员工价值观与企业文化的冲突现象。

  (3)企业制度 对于企业制度的执行和认可,对员工有哪些方 面的行为要求,包括(工作态度,言谈举止,礼仪等) 。

  2、职务层面 职务层面分析是指通过查阅说明书或具体分析完成某一工作需 要的技能,了解员工有效完成该项工作必须具备的条件,找出差距, 确定培训需求,弥补不足。主要分析以下几方面:

  (1)完成职务工作所必须的知识和技能; (2)改进职务工作所需要的知识和技能; (3)工作内容和形式的变化。

  3、人员层面 人员层面分析是从培训对象的角度分析分析培训的需求, 确定哪 些人需要培训,需要何种培训。

  企业、职务、人员三个层面的培训需求分析是一个有机的系统, 缺少任何一个层面,分析的有效性会受到影响。

  培训需求分析可以通过观察员工工作、 阅读技术手册和有关工作 记录,以及对员工进行完成有关工作所需的知识、技术、能力问卷分 析等方法来进行。

  最后,通过以上分析罗列出需要通过培训所达到的目的。

  二、 编制培训方案 根据上一步中列出的培训需求,制定科学合理的培训方案,方案 以能够全方位的满足培训需求为合格。

  具体包括:

  (1)公司基本情况及相关规章制度; (2)员工日常基 本礼仪与工作职责等基础知识; (3)岗位知识与技能。通过对新员工 岗位知识及技能的.培训,使其达到“上岗”的基本要求。这部分培训可 以由新员工所在部门实施。

  (4)企业文化的培训。通过对新员工企业 文化的培训,能防止新员工价值观和企业文化的冲突。在对新员工进 行企业文化的培训过程中,企业应利用各种手段,大力宣传企业精神 和经营理念, 主动促成新员工与企业其他老员工在思想和行动上保持 一致,改变新员工与企业文化不相适应的个人作风、态度和价值观。

  三、实施培训方案 根据培训内容,选择灵活多样的培训形式,对其内容进行培训实 施。 新员工入职培训培训不仅包括课堂教学,还包括角色演练、现场 辅导、拓展训练等多种形式,不同的形式适用于不同的个人、不同的 问题,产生的效果、花费的成本也各不相同。

  总的来说,在对新员工进行培训时,必须结合培训内容和培训对 象等因素选择恰当的培训方式:

  (1)对于企业基本情况的介绍可采用 现场参观、讲解、亲身体验等形式;

  (2)新员工职业基本素质培训可以由企业内部领导、老员工与新员工座谈,采取现身说法或演讲的形式。海尔公司在新员工入职后通常做的第一件事是举办新老“毕业生”见面会,通过师兄师姐的亲身感受理解海尔。新人也可以通过面对面与集团最高领导沟通的机会,了解公司的升迁机制、职业发展等问题;

  (3)团队与沟通的培训,可以采用游戏、户外拓展等方式,让每一个参与的人能够有切身感受;

  (4)融洽新老员工的气氛,可以采用文娱、体育等多种形式;

  (5)对于岗位工作职责的培训,部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。如情况特殊,公司也可以为新员工指定一名指导人。

  四、培训效果评估培训实施以后,需要建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系。

  培训重要的就是应用,如何应用、应用效果怎样,这些都需要加强对培训的追踪评估。

  新员工入职培训的最后一个环节是对培训效果进行评价。培训效果的评价通常包括四个方面的内容:学员的反应、学员的学习成效、学员的行为有没有明显的变化、企业的绩效有没有提高。对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段:第一阶段,侧重于对培训课程内容是否合适进行评定,可以组织受训者进行讨论,从中了解受训者对课程的反映;第二阶段,主要评价受训者的学习效果和学习成绩,可以采用考试的形式进行;第三阶段,在培训结束后,通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。这时,可以找受训者的上级主管了解受训者的工作表现,从而对培训工作的效果加以评定。

  五、培训工作改进最后结合培训评估结果,与培训预期目标进行对比。找出培训所没有达到的效果,分析原因,另外根据企业发展的新需求,对原有的培训内容进行改进,制定出更加适合企业经营和管理的培训方案,为企业创造更大价值。

  以上内容,仅个人之见,有许多不成熟的看法还请指教。我需要更多的学习,才能制定出更加完善的培训计划。接下来,为了个人的发展和成长以及公司的发展,我会更加努力的学习,争取做一名称职的培训师。

 

【公司培训工作计划】相关文章:

年度公司培训工作计划05-14

公司培训会议总结11-19

培训公司策划书07-23

公司培训工作总结03-10

公司培训部年度工作计划11-02

公司培训会议工作总结11-07

培训工作计划04-24

培训工作计划03-31

保险公司培训工作总结05-10